订单执行：新建订单之后盯三件事

路径「客户与资产 → CRM → 订单执行」（/crm/order-execution），右上角「新建订单」发起执行流程。新建时系统会给一份生产排期建议，那是参考，产能、供应商实际状况、节假日它都不知道，最终排期要人来定。 订单建好之后盯三件事。 一，交期。从客户要的到货日往回倒推：到货日 → 出运与在途 → 生产完成 → 备料开始。倒推出来的每个日期写进节点，不要只记一个最终交期，中途任何一环晚三天，最终就会晚三天。 二，节点更新。订单状态栏如果没人动，驾驶舱和经营分析里的数字就是错的。更新节点不是给领导看的，是让你的报表能反映现实。 三，异常。缺料、验货不合格、船期延误、单证出错，当天记下来。隔一周再补记，你只会记得结果，记不住原因，复盘时找不到改进点。 订单执行和收款是两条线，别混。已出运不等于已收款，出运只是把货交出去，钱还在应收账款里。列表支持按状态筛选，每周筛一次「未完成」，把停留超过两周的单子单独看。 一个硬提醒：订单里的数量和单价，改了要同步到合同与报价，三处不一致时，对账一定对不上。